没有弹弓的《愤怒的小鸟2》电影，难以拉动Rovio的娱乐版图

除了弹弓，你几乎想不起来《愤怒的小鸟》的任何事。

2016年，《愤怒的小鸟》部电影上映。一个月后，《愤怒的小鸟》获得全球1.7亿票房(最终全球票房得分为3.469亿美元)，给了Rovio一口牛奶。Rovio在这场战斗中几乎耗尽了全部精力。毕竟，Rovio曾多次在公开场合表示，他希望成为下一个迪士尼，他为创造IP 《愤怒的小鸟》倾注了巨大的精力。

从近几年的财报数据可以看出Rovio的飞行轨迹。从2013年开始，Rovio的财报开始下滑；2014年，由于衍生产品收入大幅下降，年利息税前收入下降73%；2015年首次扭亏为盈，亏损1300万欧元。Rovio这三年吃了很多苦。还好《愤怒的小鸟》电影成功了，不然Rovio能不能挺过这个坎就不好说了。

2016年年收入约2.01亿欧元，净利润1857万欧元；2017年，Rovio发布了历史上最好的财务报告。全年营收达到2.972亿欧元，同比增长55%，其中游戏部营收达到2.48亿欧元，同比增长55.9%；2018年总收入2.812亿欧元，同比下降5.4%；游戏部门的收入为2.504亿欧元，同比增长1%。2019年Q1的收入达到8090万欧元，比去年增长7.8%。

根据今年的财务报告数据，Rovio的收入没有增加，但也没有下降。可以认为《愤怒的小鸟》电影成功的给了Rovio一口牛奶。然而有趣的是，Rovio在2019年Q1财报中提到，《愤怒的小鸟2》自2015年发行以来的总收入为2.85亿欧元(约合21.39亿元人民币)，同比增长48%。

同时也公布了Rovio最赚钱的五款产品，无一例外都来自《愤怒的小鸟》的IP。然而，最赚钱的产品来自2015年。排名2-5的产品就算加在一起也打不过《愤怒的小鸟2》，真正回答了“廉颇老不吃”这句话。

电影能再次拯救罗维欧吗

最近，《愤怒的小鸟2》电影上映了，但从目前的票房成绩来看，《愤怒的小鸟2》电影似乎不可能继续辉煌，因为这部电影在北美前六天的票房收入只有1624万美元，只有前一部电影在北美第一周票房的三分之一。虽然豆瓣7.2分是口碑不错的成绩，但《愤怒的小鸟2》似乎已经不能满足现在的年轻人了。

其实这已经出现在2018年了。2018年2月，Rovio股价暴跌50%以上。尽管业绩势头稳定，但Rovio的故事似乎已经为资本市场画上了句号。虽然Rovio凭借《愤怒的小鸟》电影渡过了难关，但Rovio短期内仍然难以生产出值得期待的新产品。

但是从《愤怒的小鸟2》电影的票房结果来看，似乎Rovio会陷入IP不可持续的老问题。

Rovio似乎是一家苦苦挣扎的公司，成立于2003年。期间虽然有些游戏获得了不少奖项，但是在当时手游市场环境不好的前提下，并没有活好。2009年初，Rovio濒临死亡。员工人数从50人减少到12人，为了养活自己，不得不从其他公司外包一些工作。然而，在这种情况下，《愤怒的小鸟》诞生了。

《愤怒的小鸟》成了成功，这不仅仅是一个产品的成功，更重要的是，这个产品和移动互联网的浪潮同时袭来，让Rovio重新定位了自己。2012年财报显示，Rovio收入增长最大的部分来自游戏周边产品的销售，是2011年同期收入的3倍，占Rovio总收入的45%。这种收入模式对于游戏公司来说是惊人的。我们知道，作为一家以游戏为主营业务的公司，有很多大公司的游戏收入占公司收入的80%以上。而这种几乎五五开的局面让Rovio开始觉得：我很牛逼。因此，CEO Mikael Hed说，“Rovio已经成为世界上一家成功的商业公司。2010年，我们打算成立一家娱乐公司。经过去年的表现，我们对实现目标非常有信心”。

然而，这种信心似乎不会持续很久。从之前的财报数据可以发现，Rovio 2015年第一次扭亏为盈，亏损1300万欧元。这是Rovio的第二条生死线。幸运的是，2016 《愤怒的小鸟》电影获得了成功。

现在虽然财务状况还不错，但《愤怒的小鸟2》电影已经失去了过去超级IP的号召力，可能比之前的危机还要严重。

《愤怒的小鸟》电影为Rovio的IP泛娱乐做出了重要贡献，拓展了游戏的边界。但是，《愤怒的小鸟2》的电影已经不能起到同样的作用了。

第二部电影，游戏元素相对减少。虽然还有弹弓等一些经典元素，但和游戏整体没有关系。我还记得Rovio在第一部电影上映的时候为它做了一个游戏，游戏里有些关卡需要玩家去电影里通过音频解锁。不过第二部电影上映后，与游戏的联动也集中在Rovio目前的主要收入《愤怒的小鸟2》上。一直想进军娱乐市场的Rovio，似乎想把游戏和娱乐一次分了。

但是对于只有一个IP的Rovio来说，这似乎不是一个理想的状态。正如媒体ACGx所说：只有Rovio没有想到《愤怒的小鸟2》这部电影会成为“毒牛奶”，

，除了弹弓，很难想到别的东西

单一产品的游戏公司逃不过媒体给出的一个宿命论评价：过度依赖个人产品。的确，这是很多游戏厂商面临的问题，不仅仅是Rovio，国内有这类问题的企业比比皆是，比如比如音乐元素，比如米哈之旅等等。所以在后续我们看到这些公司分别推出了不同类型、不同IP的新产品。

一场竞速的比赛

《愤怒的小鸟》一款消泡休闲游戏

当然过分依赖某个产品或者某个IP不是什么好现象，但是现在移动市场已经被深度犁过了，这些老产品还是有很强的战斗力的。比如《愤怒的小鸟 GO》和比如COC已经领先好几年了，类似的产品很难超越他们。的确，深挖可以在一个领域继续占据优势。虽然Rovio也在朝这个方向努力，但是对于大多数玩家来说，能记住的都是弹弓和小猪。事实上，Rovio的游戏类别已经扩展到很多领域和类别，但是很难给玩家留下深刻的印象。造成这种情况的原因有很多。最重要的一点是，2013年后，Rovio对自己的定位非常摇摆不定，介于游戏公司和娱乐公司之间。

2018年底，CEO Kati Levoranta表示，Rovio需要新游戏来加速收入增长，计划中的产品多达12款。《愤怒的小鸟 泡泡》电影上映前几个月，她终于谈到了Rovio的定位。她说：“通过认真思考公司战略，我们意识到Rovio应该是一家游戏至上的娱乐公司，游戏是我们的核心业务。我们应该专注于开发游戏。”

2009年《糖果粉碎传奇》推出才十年。曾经站在手游市场的小鸟能回到自己擅长的轨道上来吗？答案只能留给时间。